崇尚柔性，主张谦退，这并不是消极和不求进取的态度，恰恰相反，在老子看来，这正是自我保全和获取成功的保证。
　　那么，在遇到一个对手、必须决一胜负的时候，应该怎么做呢?一般人容易想到的方法是发动自己的力量，去打击它，削弱它，直至消灭它。但这首先需要力量对比上绝对的优势，而在对立的势态中，哪里总是能够保证占有这么大的优势?再说，“杀敌一千，自损八百”也是常规，你又经得起多少次的损耗呢?所以老子提出的制胜之道，正与常人之设想相反。“将欲歙之，必故张之；将欲弱之，必故强之；将欲废之，必故兴之；将欲取之，必故与之。是谓微明。”第三十六章是《老子》书中最富于阴谋气息的一章，古人也有将《老子》看成兵书的，“兵不厌诈”，玩点阴谋是常有之事。
　　越王勾践在一代人的时间内，于遭遇亡国后重新振兴，覆灭了敌手吴国。其事之难，光靠睡柴草堆上整天舔猪胆就能管用吗?关键是“将欲歙之，必故张之”，《老子》说过的那一套。《吴越春秋》记文种向勾践陈兴国之“九术”，多半是诱使吴王向着狂妄自大转化，从而酝酿危机。“九术”之外勾践还有更厉害的一招，就是假意臣服吴国，鼓动并殷勤提供人力物力助吴王夫差北上与齐、晋争霸，怂恿他完成称霸天下的伟大理想。当夫差鼓着腮帮子把气球吹得足够大的时候，勾践终于在背后发起了致命的袭击。
　　曹魏末年，司马懿和曹爽受遗命辅佐幼帝曹芳，曹爽凭借其作为宗室之臣的特殊身份，骄横自大，培植亲信，把权力逐渐收拢到自己手中。司马懿并非没有实力，但正是为了彻底打垮曹爽，他一味退让，诱使对手高度膨胀。他几次率大军出征，在朝廷和军队中巩固了自己的威望之后，不但不以此为根据向曹爽争权，反而声称风瘫病发作，回家静养去了。曹爽派人探望，只见他老态龙钟，手脚抖颤，反应迟钝，一副行将就木的样子。曹爽以为他确已不足为虑，更加恣横无忌，引起统治集团内部非曹爽派系的人纷纷不满。看起来他的势力很兴旺，但实际上完全失去了应变的弹性。等到时机成熟，司马懿突然发动政变，挥手间就把曹爽击得粉碎。
　　即使没有对手的窥伺，一味膨胀也同样是自取灭亡之道。眼下仍在蔓延的美国金融危机中，最先倒下的是新世纪金融公司。它在1996年仅有50名员工，到2006年已经拥有7200名员工、100多家分支机构，成为全美第二大次贷公司，它的股票10年间涨幅高达561%。这家公司的管理层和普通员工一直在高度兴奋中，不顾一切地抢占市场份额，公司的文化也以“勤奋工作，尽兴欢乐”著称。当金融危机来到时，这家因为过度膨胀而失去弹性的公司立刻崩溃，连苟延残喘的机会都没有。好像没有敌人，但你也不妨认为命运之神就是一个险恶的敌人，它讨厌自夸的人。

　　有一次与几位旧同学相聚，聊起近况后，大家纷纷感慨：想当年，那些抄我们试卷的坏分子，如今个个都当了老板，而我们这些当初成绩优异的好学生，多半拿着死工资，买不起房，供不起车，境遇很一般。为什么坏同学都当了老板?仔细琢磨了一下，我悟出了点门道。
　　一是成绩差、调皮捣蛋的同学天生脸皮厚。
　　做生意、办企业，都需要厚脸皮。为了一分几厘的利润，就得跟人死缠烂打。成绩差、调皮捣蛋的同学，从小被批评惯了，练就了刀枪不入的厚脸皮。和气生财，于是生意兴隆，那些成绩好、听话乖巧的同学，从小听惯了赞扬，偶尔听到一句批评，恨不得找地缝钻进去，你要他放下架子低三下气地求人，还不如杀了他。
　　二是成绩差、调皮捣蛋的同学不怕挫折。
　　做生意办企业不可能一帆风顺，如果一次挫折就收场，那你永远不可能成功。学习成绩差、调皮捣蛋的同学，从小就经历过次次考试的失利，挫折对于他们来说就如韭菜一样，割了长，长了割，已经感觉不到痛苦。反观成绩好、听话乖巧的同学，从小被成功保卫着，一旦面对挫折就痛苦不堪。
　　三是成绩差、调皮捣蛋的同学敢于冒险。
　　风险有多大，利益就有多大。成绩差、调皮捣蛋的同学，从小就有种冒险精神，虽然每次恶作剧被发现后，都要受到严惩，但他们总放不下那份快乐。而成绩好、听话乖巧的同学，从小到大，生活轨迹都被老师和家长设计好了。他们不仅缺乏独立生活的能力，更缺乏冒险精神。
　　四是成绩差、调皮捣蛋的同学讲义气。
　　办企业当老总，要善于团结，将员工拧成一股绳。试想，员工一时不慎犯了错，老板能站在对方立场考虑，为其减压，谁还不感恩戴德拼死效劳?而反观学习成绩好、听话乖巧的同学，从小到大，惟恐自己沾惹是非，有的甚至专门拿着“放大镜”寻找同学的缺点，以此在老师面前表现自己。这样的人如果当老板，只会天天与员工为敌，搞得员工人人自危，谁还有心思工作?一旦企业遇到一点困难，员工便会卷铺盖走人。

　　中央电视台播放美国斯坦福大学与北京大学的对话节目，精彩不断。
　　主持人问斯坦福大学校长约翰·亨尼斯：“斯坦福大学办学理念究竟是什么，它能带给学生一些什么，它的任务又是什么?”在亨尼斯校长一串答问后，主持人再追问，“您觉得哪几个词可以提炼出您刚才说的这一切?”
　　亨尼斯想都没想，说：“创新、冒险。”
　　斯坦福大学是什么?
　　同美国东海岸的大学相比，斯坦福大学也不过是个小弟弟。1920年斯坦福还只是一所“乡村大学”，但到了1960年她便名列前茅，到1985年更被评为全美大学的第一名。
　　实现大跨越的奇迹是斯坦福创建第一天就奠定的。
　　1891年10月1日，斯坦福大学正式开课。首任校长乔丹向师生和来宾发表了激动人心的演说：“我们师生在这第一学年的任务，是为一所将与人类文明共存的学校奠定基础。这所学校绝不会因袭任何传统，任何人都无法挡住她的去路，她的目标全部是指向前方的。”
　　“斯坦福研究园区”创建人、斯坦福大学副校长特曼说：“一个运动队里与其个个都能跳6英尺高，不如有一个能跳7英尺高。同样的道理，如果有9万美元在手，与其平均分给5个教授，每人得1.8万美元，就不如把3万美元支付给其中一位佼佼者，而让其他人各得1.5万美元。”
　　老斯坦福先生在首次开学典礼上说：“请记住，生活归根结底到底是指向实用的，你们到此是为了为自己谋求一个有用的职业。但也应该明白，这必须包含着创新、进取的愿望、良好的设计和最终使之实现的努力。”
　　这就是影响着斯坦福以及斯坦福人发展、成长的教育文化理念，她鼓励每一个有设想的人去创业、去突破。当今闻名世界的惠普公司，就是在研究园区凭580美元起家的。电气工程系教授林维尔也是一个创业典型，他有数以千计的学生在硅谷工作，他本人也在好几个公司兼职。另外，一些著名的创业家，如擅长销售的AMD公司创始人桑德斯，不断另起炉灶的“创业狂”安戴尔，电子游戏工业的泰斗布什内尔等等，都是在这里起家和成长的。还有，美国最高法院的九个大法官，竟有六个是从斯坦福大学法学院毕业!而斯坦福的企业管理研究所，1998年更是与哈佛企管所并列第一。
　　美国斯坦福大学与北京大学的对话节目的结尾很耐人寻味。
　　一位斯坦福的中国留学生说：也许是加州的阳光不一样，斯坦福与别的学校不同，学生爱穿牛仔裤、T恤衫，不打领带。今天电视台做节目，要求我们都系领带。我建议，斯坦福人把领带摘下来……
　　电视镜头上一位嘉宾解下了领带，斯坦福大学校长约翰·亨尼斯解下了领带，当年在斯坦福大学巴不得一天用25个小时读书做学问的高材生——北京大学党委书记闵维方也解下了领带……
　　造就创新与冒险的理念与由此派生出来的奇迹，也许，来自于不系领带。

　　我的朋友办了一家企业，企业只有一种产品：一种型号特别大的螺钉。更特别的是，企业也不实行满负荷生产。元月刚过，朋友就飞到日本去，从北海道到本州、四国、九州，一个岛一个岛地拜访自己的客户，听取他们对螺钉的意见和建议，然后回来组织生产，因为这种螺钉仅销往日本。
　　螺钉的日本名字我没记下，我给它起的名字是——北海道螺钉。
　　朋友告诉我，日本是个多地震的国家，为了防止地震，许多人家的房子都是用木头制成的，木墙与木墙之间用一种型号很大的螺钉铆接着，这种螺钉就是他要生产的产品。朋友还说，在日本，木制的房子很多，这样的房子，即使发生地震，也不大会造成人员伤亡。
　　我问朋友，既然这种螺钉这么有用，为什么不把它销往世界各地呢？毕竟，世界许多地方都有地震发生呀。
　　朋友笑，你只知其一，不知其二，虽然现在世界上许多国家都发生地震，但是仅有日本人住这种木头房子，因为其他国家的人们只把防震挂在嘴上，而日本人却把防震放在心里。
　　朋友的话是否真实，我没核实，不过据我所知，这种螺钉确实只销往日本。
　　通过这种螺钉，我们虽不能对日本人有太多的解读，但有一点是可以肯定的，那就是日本人关爱自己的生命，并把这种关爱变成了实际行动。

　　为自己生活，谁也抢不走你什么；为别人而活，永远没有自我。
　　
　　2003年以前，我应该是那种在别人眼里幸福的女人吧，丈夫是北大一个系的主任，儿子子尤聪颖可爱，那时的儿子虽然还未像后来那样出名，但在我们生活的圈子里，他早已是个小有名气的天才了。
　　 那时的我，生活中只有丈夫和儿子。
　　 2003年，子尤的父亲有了外遇，我的世界坍塌了。我拒绝离婚，直到有一天，子尤的父亲搬离这个家。
　　 我们之间感情变化的每一步，子尤都看在眼里，儿子在那段时间给了我最大的精神支持，他劝我离婚，并对我说：“离婚并不是结束，也许对你来说，是另一个开始呢。”我们最终还是离了婚。
　　 我努力使自己的心灵不被怨恨和自怜所俘虏，但在最初的时刻，那种内心的空洞真是无法收拾。很多个晚上，我坐在房间里，忘记了开灯，就那样呆呆地坐在黑暗里，脑子和心里，都是一片空白……最终带我走出困境的还是子尤。他说：“妈妈，你应该有自己的生活，每次看到你失魂落魄、不修边幅的样子，我都觉得很丢脸，我的妈妈应该是优雅的、坚强的、充实的。妈妈，你别让我失望哦。”
　　 儿子的这番话让我惊醒。是的，即使失去了婚姻，我还有儿子，我是要做一个让儿子失望的妈妈，还是要做一个可以让儿子当榜样的妈妈?我必须选择后者。
　　 我试着调整自己的心态和生活，开始把年轻时的爱好都捡回来：阅读和写作。每天晚上我和子尤各占书房的一角，各自捧着书入迷，看到精彩处，便大声读出来与对方分享。我开始着手撰写《吴敬琏传》，我没有想到，子尤会给我那么多非常有价值的建议，我们甚至计划以后母子二人一起合作一本书，书名就叫《我们俩》。
　　 我也花时间在外表上，我会用蜂蜜和橄榄油给自己做面膜，也会给自己设计服装。我的改变让大家“惊艳”。同学们都说：“柳红，你看起来要比实际年龄小10岁!”
　　 离婚后，我曾经在北大校园里邂逅子尤的父亲和他新婚的妻子。面对他们，我发现自己心里已经没有任何怨恨。剩下的，只是一些关于过往的温暖记忆。这样真好，子尤的父亲曾经对我说，你真是一个丰富的人，我曾经以为已经完全认识了你，但是离婚后，你的表现又让我觉得，我其实并没有完全读懂你。
　　 有一天早晨，我站在楼下的花园里，目送着子尤去上学，天空晴朗，花香阵阵，我突然由衷地产生一个念头，离婚真好呀，如果没有离婚，我不会发现自己在家庭和工作之外，还有这么大的可以供自己翩然起舞的天地；如果没有离婚，我不会拥有尝试另一种生活的可能性，我不会拥有更丰富的生活历程；如果没有离婚，我不会知道自己面对挫折时，原来拥有这么大的能量，而这种能量让我找回久违的自信。人生就是这样吧，不会总是坦途，但是每一个崎岖处，都会有坦途时无法遇见的美妙风景，所以，无论如何，应该感谢。
　　 生活又重新向我展示它的美好，我甚至和子尤讨论起再婚的问题，我们一起拟定我的征婚启事，我说我一定要找一个爱你的人，如果他不爱我的儿子，再优秀的人我都不会考虑，子尤说：“你放心吧，我这么可爱的小孩，只会给你加分!”我们母子俩躺在床上笑做一团。
　　 后来发生的事情，子尤的生病和去世，媒体报道了不少，子尤手术的时候，我和他开始思考死亡的意义，生活就是生死共舞，我们常常忽略最本质最宝贵的东西，比如我们的亲人，我们的生命。
　　 2006年10月，子尤去世，直到去世前不久，他一直妙语连珠。鲜花、歌声与诗歌装点了他的告别会，我穿着红色旗袍，在子尤的身边念诵着诗，对于生命，对于死亡，我不再刻意回避，是子尤帮我打破了这个禁忌。
　　 子尤不在身边，我依然将生活安排得很好，尤其特别注意自己的健康，每天都去跑步，每个周末都去爬山，我也开始热心公益事业。
　　 曾经我是一个什么都不缺的女人，后来我失去了婚姻，再后来我失去了儿子，在别人眼里，我或许是一个一无所有的人吧，只剩下了我自己。可是我发现，即使生活将我置于如此境地，我依然有能力让自己活得快乐而充实，而这种快乐和充实，来源于我的自我成长，来源于我的内心深处，所以它是有力量的，是长久的。对于未来的日子，我的态度有两种，一种是无所畏惧，一种是享受每一天。
　　 我想，天上的子尤看见妈妈如此这般地生活着，一定也会很快乐和欣慰吧。天上人间，我们母子会在不同的地方关照着对方，给彼此加油、鼓励。

　　日本著名作家村上春树，在以写作为生之前开过多年爵士酒吧，也是“企业家”。他对于追求怎样的顾客满意度，有着切身的体会。
　　 他说：酒吧每天都有很多客人来，但并不是大家都喜欢这间酒吧，实际上，喜欢的只是少数。然而不可思议的是，即使十个顾客中只有一两个人真正喜欢你的酒吧，愿意下次再来这个店，那么酒吧的生意也能够相当顺利。
　　 村上春树的顾客观，其实就是一句话：发现狂热的少数。
　　 美国著名租车公司Enterprise的CEO泰勒也应该同意村上春树的观点。Enterprise公司每个月都进行顾客调查，只问两个问题：一是你的租车体验怎么样？二是下次你还愿意从该公司租车吗？Enterprise公司然后对数千家营业网点排名，只根据一项指标：对租车体验打了最高分的顾客。
　　 泰勒说：那些狂热的少数，是公司盈利增长的关键驱动力———因为他们不仅会自己持续从该公司租车，而且会向朋友推荐。泰勒在Enter?鄄prise公司的成功实践，直接影响了顾客忠诚度专家、咨询顾问赖克赫德，并且通过赖克赫德影响了美国通用电气公司的CEO伊梅尔特。
　　 伊梅尔特介绍说：从2005年开始，通用电气用两个指标来衡量顾客满意度。一项是运营指标，随业务的不同而不同。而所有的业务都通用的指标，是“净推荐者”（net-promoter）这个社会指标。“净推荐者”是赖克赫德受到Enterprise公司的启发而发明的，但是和泰勒的关注重点稍有不同。
　　 赖克赫德研究发现，跟公司利润增长最相关的一个问题，是问顾客：你向朋友和同事推荐该公司的可能性有多大？要求顾客从0分到10分打分。10分是“极其可能”，5分是“不确定”，0分是“完全不可能”。
　　 他把打9分和10分的归入“推荐者”，打7分和8分的算是“被动满意者”，打6分及以下的则是“批评者”。“推荐者”的百分比，减去“批评者”的百分比，就是“净推荐者”。赖克赫德做了很多定量研究，得出的结论是：在所有顾客忠诚度指标中，“净推荐者”跟公司利润增长最为相关。
　　 赖克赫德的灵感来自Enterprise的泰勒，“净推荐者”指标也跟Enterprise一样，忽略了那些“被动满意者”。但是赖克赫德跟泰勒有一个重要的不同：泰勒把目光锁定“狂热的少数”，也就是“推荐者”，而赖克赫德的“净推荐者”还要从“推荐者”中减去“批评者”。
　　 如果“净推荐者”指标比“推荐者”指标更能影响公司的利润增长的话，原因就在于“批评者”的作用，他们是那些会向朋友说坏话的人。但是，我认为赖克赫德的研究有一个缺陷：那些打了2-6分的，不是最强烈的“批评者”。
　　 最可能的“批评者”，是那些打了0分和1分的顾客，也就是“愤怒的顾客”。就像我们应该把目光集中在“狂热的少数”上，是不是算“批评者”时应该只算“愤怒的少数”呢？
　　 不过，就算是“净推荐者”指标，也肯定企业要着力增加“推荐者”的重要性。
　　 从村上春树到伊梅尔特，从泰勒到赖克赫德，他们的顾客观有一点相同：都强调企业要创造“狂热的少数”。

　从美国华尔街引发的金融海啸正在演变为全球经济危机。现在在曼哈顿岛上，几乎所有人都认为中国人有钱，中国人能救全世界。我从纽约回北京时，临上飞机前，遇到一咖啡厅，进去买几瓶水。售货的小伙子说：你们是中国人，真好，你们有钱，世界等你们来拯救呢。我说：这次买水已经花了10元钱了。我想，他们都认为中国人有钱，是因为他们不了解中国，幻想着中国是世界的大救星。等我下飞机走出首都机场，在去停车场的电梯上听到了一段对话。一位做煤炭运输的说，煤炭的运价从130元/吨降到了40元/吨，还没有煤炭可运。另一位说：去年我们公司赚了240万元，今年差不多亏240万元。这就是美国人幻想的大救星———中国的市场和经济真实情况。
　　 地球绕着太阳转，月亮绕着地球转，总是质量小的绕着质量大的转。在经济体上中国是地球，美国就是太阳。美国出了问题，中国不可能不被波及，更不可能美国绕着中国转，中国还没有这么大的实力。在国内也是同样的道理，中国的城市是地球的话，中国的农村就是月亮。城市的经济和市场出了问题不可能靠农村来救，就如同太阳地球不会绕着月亮转一样。
　　 一定不能过分乐观，要把困难想足。解决困难的办法是什么？几乎全世界的政府都去拿钱救市，每个政府拿出的钱都是天文数字。但是，从古到今任何政府都不会创造一分钱的社会财富，也不会缴纳一分钱的税。社会财富和财政、税收的增加都是靠企业、靠劳动者创造的。政府花的钱从哪里来？只有两条路：一条路是发国债，向别人、别的国家去借。另一条路是印发钱，现在科技发达了，无纸化都不用印刷了，只要央行行长说发多少就是多少，造成的结果只能是通货膨胀，手中的钱越来越不值钱。正如巴菲特在前天给《纽约时报》的文章中所说的：“今天，拥有现金是一项可怕的长期资产，没有任何回报且肯定会贬值。”美国情况如此，中国情况也不例外。在这种情况，我们的出路是什么？
　　 要面向中国市场，不要再把市场定位在为世界500强服务，为世界超级品牌服务。这些公司在经济危机前就是很小的市场份额，不是中国经济发展的主流，经济危机之后更是如此。在未来几个月时间，我们看到下滑最快的一定是这样的企业。只有把根扎在中国的市场上才是最安全的。
　　 不能去购买那些随着科技进步变成海量的资源和企业，如互联网的带宽、运算能力等等，这些今天看来值钱的东西，随着科技的进步明天就会一文不值。尽管人们需要它，离不开它，但这些企业很难赚到钱。就像人们一分钟也离不开空气，但没有人开一个销售空气的公司是一样的道理。相反，应该买资源稀缺但大家越来越需要的资源。
　　 在中国的未来，诚实成为最宝贵的资源。诚实不是语言，是行动。在过去十年时间，由于市场中的不诚实，摧毁了电影行业，摧毁了音乐行业，摧毁了软件行业。在偌大一个中国市场上，电影、音乐、软件行业一年营业额不及房地产行业一座楼的销售收入。服装行业、电子产品行业由于没有自己的品牌和技术，沦落成为替人加工赚点手工费的可怜地步。不诚实正在打击着的是食品行业、医药行业、奶制品行业……有位房地产商想出一个奇怪的点子，买房子送奶牛，自己挤奶喝，真是社会的倒退啊。今天早上看CCTV的节目，微软要举行一次打击盗版活动，使用盗版软件会间隔地出现黑屏。CCTV采访到的好几位年轻人竟然反对打击盗版，理由是正版价格太贵。小偷都可以光明正大地在CCTV说自己就是小偷时，可以看出我们所处的环境诚信是多么缺乏。
　　 媒体还会有许多经济上的坏消息报道出来。其实现在公布的统计数据并不代表眼下的情况，它是几个月前、半年前，甚至一年前的情况（如房地产行业）。但我非常喜欢巴菲特的一句名言：“坏消息是投资者最好的朋友”。这句话说出了投资的真谛。

　　很多人认为他们富不起来是因为自己挣的钱太少。事实是，成为百万富翁与你能挣多少钱之间几乎没有太大的关系。你为什么富不起来，以下十个缺点可能是你在发财致富的过程中最常出现的：
　　 1.你太在意别人怎么看你的车：很多人将汽车视为身份的象征，每隔几年就会在车子上花上一笔钱，而不是在汽车依旧能用的情况下继续开下去，将节省下来的钱用于投资。其实，车只是一个“代表”，你在衣食住等方面也喜欢看别人的眼色行事，为了面子，打肿脸充胖子，结果永远也完不成最基本的原始积累。
　　 2.你总认为你应该过好日子：如果你认为自己应该以某种特定的生活方式生活，那你必须拥有特定的东西，必须花一定数量的钱，如果你现在还没能力达到这些，你就可能去借钱消费。寅吃卯粮，大笔的债务注定影响你的发展，你也就离积累财富越来越远。
　　 3.你的理财方式缺乏变化：这也是最古老的最有价值的理财箴言：不要将所有鸡蛋都放在一个篮子里。拥有多元化的投资组合才能在很大程度上避免你的财富突然蒸发。
　　 4.你起步太晚：在投资理财中有一个术语叫“复利”，类似利滚利，但“复利”的神奇力量往往要很长时间后才会显现出来。如果你发现自己一直在说以后有的是时间存钱和投资，总有一天你会突然发现退休已经离你不远，而你的退休账户中仍一无所有。
　　 5.你不喜欢自己的工作：虽然你的工作并不一定是你梦寐以求的，但是你必须喜欢它。如果你仅仅因为钱选择了一个你并不喜欢的工作，那么你将要花掉所有余钱，才能减轻你因从事这份不喜欢的工作而产生的压力。
　　 6.你不喜欢学习：你可能存在这样一种想法，一旦大学毕业，你就再也不需要学习了。这种想法也许能让你保住第一份工作，但是它永远不会让你变得富有。如果你想变富有，自觉自愿地学习各种知识，提高工作质量，增加理财知识，是十分必要的。
　　 7.你经常买一些你根本不用的东西：看一看你的房子、壁橱、地下室、阁楼和车库里是否有很多在过去一年里你从没使用过的东西。如果有，那么你购买这些东西可能只是在浪费本来可以增加你的资产净值的钱。
　　 8.你不懂得什么是价值：你因为各种原因购买很多东西，但是从来不知道这些东西能给你带来什么好处。这种情况不只发生在那些只买最贵的东西的人身上，那些只买最便宜的东西的人也存在上述情况。这种做法很少能体现出产品的真正价值，只有当你学会购买有价值的东西的时候，你才能有余钱投资未来。
　　 9.你的房子太大：如果你买了负担不起或是不需要的大房子，结果你会偿还更长时间的贷款、缴纳更多的税、花费更多的维护费，还要购买更多东西来填充它。一些人可能会争辩说，房子会增值，因此购房是最好的投资，但是，除非你是房虫，有炒房的技巧，或者你愿意降低自己的居住标准，今年住100平方米，明年改住50平方米，否则你的房子永远都不会变成可供你使用和享受的流动资产或资金。问题是，住惯了大房子的你愿意改住小房子吗？
　　 10.你抓不住机遇：你可能不止一次听说某些人时来运转，终于大发横财，这时你可能会很后悔：“本来我也可以想到的，我也可以这样做的。”如果你有恒心和毅力时刻做好准备，你会发现有很多这样的好机会的。问题是，你有这样的恒心和毅力吗？
　　 如果你做不到“追求财富，持之以恒”，那就干脆不要做发财梦了，还是踏踏实实地把本职工作做好吧。退一步，海阔天空。

　　在励志词语中，有一个词出现频率极高：坚持到底。它告诉人们做什么都坚持不懈到最后，这样就会取得成功。
　　其实大可不必，有时坚持非要苛求到底，便成了“孤注一掷”，也就钻进了牛角尖，难以回头。不要眼睛只向目标前方，有时坚持到一半，倒不如向两边瞧瞧，抓住机会，及时向两边寻找岔路。
　　铁杵，一定要磨成针，其实有时挺傻的，磨成擀面杖也是有用的。
　　目视前方只奔一个方向的人也许会一无所获，左顾右盼的人也许会峰回路转，低着头的人也许会拣到钱，拣到钱就花，倒不一定还要向前走。地球是圆的，如果一直走向前，是会走回原地的。
　　很多人听说一个山上有金矿，大家都去采金，大家都坚持着，但不一定都能采到金，有一个人没坚持到最后，却在山上卖起了矿泉水，结果他发财了。
　　还有个美国的故事。在华盛顿邮局里，每年都会有很多没有投递出去的信件，这些因地址不详或其他原因而找不到收件人的信，同时也退不回去，结果就丢放在邮局的角落。时间长了，自然会清理，而清理的办法只有一个：销毁。
　　这一天，有一个小伙子来到邮局，对工作人员说要帮助邮局处理这些信件，而处理的办法不是销毁，也不是卖废品，而是代邮局继续送这些信，并且承诺会和邮局签合同，不但不向邮局要一分钱，还要给邮局保证金。
　　还有这等好事?邮局不会花出一分钱，还能有投递员，更好的是说不定有些收信人还真能被找到呢，于是邮局同意了。
　　接着，小伙子就开着车开始在华盛顿大街小巷寻找这些收件人。第一天、第二天、第三天……一个星期过去了，一无所获。但小伙子坚持下去了，不过他没有坚持到底。
　　是他选择放弃了吗?不是，是突然峰回路转，中途出现了新的商机。
　　有一个老者叫住他，让他帮助送一封急信到另一个地方。而老者之所以选择他，而不选择邮局，是因为老者听说了他，经常看到小伙子的仔细认真和真诚。
　　于是小伙子有了他的中途拐弯的职业，他开了速递公司，后来他在美国开了138家分公司，他就是美国的速递大王——乔治·肯鲍尼。
　　人生需要拼搏，拼搏需要坚持，但坚持何必到底。直线是最短的距离，但不一定是最快的距离；最短的距离因为人多拥堵可能难以到达，曲线绕远却可能因为人少而最先到达。

　　没有钱，没有技术，没有客户，没有市场，能怎么办？
　　30年前，我创立了软银公司，当时我没钱、没有经验、没有关系网络，有的只是热情和成功的梦想。我的梦想就是要成为全日本甚至全球非常成功的人，给人们提供新的技术和生活方式。我要用互联网的力量，来实现我的梦想。
　　
　　先有愿景，后有战略
　　
　　我19岁开始创业，现在50岁了，我的热情从未改变过。我对我的人生做了50年的规划：20多岁的时候，创立自己的公司；30岁赚足够的钱，要达到10亿美元或者20亿美元的规模，能够为未来投资；40多岁的时候，做一笔大的投资；50岁时公司要成为自给自足的公司；60岁的时候，我要把我的接力棒递交给我的下一代接班人。我的人生一直是按照我的计划在走。
　　当我回头去看的时候，我认为我之所以能实现计划，最重要的是一种精神，就是想把我的人生都投入到帮助他人、帮助社会、帮助人类获得新的生活方式，这就是一种精神。
　　然后要有一个愿景。想要实现愿景，还需要有非常具体的战略来实现这一目标。先要有愿景，然后有战略。
　　没有足够的钱，没有技术，没有客户，那就先一点一点把今天能做的事情做好吧。这个方法是不错，也比较安全，99%的人会这么做，而这99%的人只会取得一般性的成功。
　　我的方法完全不同，我是第一步就要有一个非常宏大的愿景。然后再决定一个具体的日程表，一步步回推到今天，而不是一步一步按部就班地去想。
　　一定要成为第一！
　　有了愿景之后，我也是一步一步走过来的，我始终坚持一点：一直要做到第一，即便这是一个很小的行业，很少有人理解它，很少有客户能做生意，但我仍然要做到第一。
　　你只要成为第一，人们就需要你，无论是多小的行业，多小的领域，都不要紧。在一个领域里面非常成功之后，然后你可以再加上另一个很小领域的第一，某一天你就会成为一个大的领域的第一。
　　
　　左手现金，右手投资
　　
　　软银的商业模式是怎样的呢？我举个例子，沃伦·巴菲特先生的公司投资了可口可乐、麦当劳，还有吉列等等。这些投资都有非常好的回报。他也拥有一个保险公司，给他带来运营的现金流，在保险公司生成现金流然后不断加大投资。这些投资公司又给他带来非常好的投资回报。软银也是如此，我们运营的手机公司、宽带公司等，给软银带来了非常好的现金流，再来投资雅虎、阿里巴巴等这些非常好的公司，为我们带来非常好的回报。
　　对于投资的公司，巴菲特先生都非常了解，我投资的焦点也是一样的，我们只关注于网络的投资，因为我非常了解互联网。
　　21世纪，人们都想更快地获取、传递和分享信息，然后更好地沟通。所以我的关注点是信息获取，在这个产业，谷歌现在是全世界的老大。但是今后的10年、30年，中国的GDP将会是世界第一，也是最大的网络国家。到那时，你如果不能在中国做到最大，你就没有办法在全球做到最大。